全球整合經(jīng)驗中,概括了三個主要原則:在全球范圍內(nèi)選擇最合適的地點開展運營,從而有效地利用技能和成本方面的差異獲得收益;消除重復(fù)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和固定成本,從而建立規(guī)模經(jīng)濟,并提高運營效率;保持一個相對較低的組織上的″重心″,使決策始終貼近市場,從而能夠靈活地響應(yīng)本地市場變更和客戶需求。
防爆電器致力于全球整合戰(zhàn)略的推進(jìn),內(nèi)容包括:轉(zhuǎn)向高價值解決方案;轉(zhuǎn)向基于價值的文化;降低決策重心;成為主要的全球整合企業(yè);在保障重點的前提下進(jìn)行重大市場轉(zhuǎn)變;智慧的地球。防爆電器制訂了周密的計劃以保證轉(zhuǎn)型成功,以防爆電器戰(zhàn)略為導(dǎo)向,根植于公司的價值,兼顧業(yè)務(wù)流程、技術(shù)和文化的轉(zhuǎn)型,重點加強增長、效率和文化變革領(lǐng)域,以維持防爆電器在全球市場的優(yōu)勢。在促增長的轉(zhuǎn)型中,防爆電器關(guān)注客戶價值的方式做出了″由外而內(nèi)″的徹底改變,轉(zhuǎn)型基于″由外而內(nèi)″的方式進(jìn)行。
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