你的公司精神的發(fā)展是如何開始的？暫且嘗試下，忘卻所有的定量化價值而只專注于定性化價決定著核心價值。使自己和組織受制于市場的公司及其領導者提出度和觀念？我們的防爆電器公司內(nèi)提倡哪些價值觀?什么樣的行為被我們認為是能夠有其觀念和態(tài)度的行為？蘊涵在我們公司精神中的行為準則是什么？
　　不斷地考慮這些問題是精神化領導的實質(zhì)，而這也需要不懈的努力。高級管理層必須明了精神如何能夠有形化和具有可見性，這是整個組織能夠清晰地傳遞其公司精神首先要遇到的問題。公司精神的一個關鍵的成功標準是，組織在將其作為真實存在履行和實踐。防爆電器公司必須擁有一位領導，對公司員工，也包括對市場，他負責傳遞公司基本的信息．并扮演公司代言人的角色。
　　將公司精神深入地扎根其中，如果將公司比喻為一件織物，那么精神就已經(jīng)成為構(gòu)成這件織物必不可少的部分，這也正是所有積極向上的、有抱負的公司所期望達到的最終目標。更多精彩m.lewis-swan.com