管理者與員工之間所謂的距離通常有以下兩種：
　　(1)心理距離，即在意識中存在的距離。管理者應該記住，你所做的一切，最終都是為了更有效地開展工作，鞏固自己的地位和維護自己的權威。
　　(2)實際接觸距離。距離太近，接觸過頻，都是實際接觸距離不當。防爆電器企業(yè)管理者在與員工的相處中，絕不能讓他們產(chǎn)生與你交往可以無所顧忌的感覺，否則當員工的利益與企業(yè)的利益發(fā)生沖突和矛盾時就難以處理。
　　所以說，管理者與員工建立過于親密的關系，并不利于管理者的工作展開。
　　但是，與員工關系過于疏遠，也并非是一件好事：當管理者與員工的距離太疏遠，就往往難以獲得來自員工的意見、建議，許多信息你就接收不到。在防爆電器企業(yè)管理者下達一項命令之后，如果過分強調(diào)與員工保持距離，員工在執(zhí)行命令時也會刻意與管理者保持距離，這樣管理者對其工作往往難以給予有效的控制，導致過程失控，甚至任務無法達成。管理者不滿意，員工也會有意見。