人不是天生就會當主管的，我在39歲以前根本就是稀里糊涂的，卻偏偏讓我當防爆電器企業(yè)的主管，把我累得半死，幾乎沒命了。39歲那一年我才領悟到，我這樣做是既糟蹋自己，也不尊重下屬。所以，我就開始不紿下屬任何答案，不做任何指示。我也才逐漸注意到：人對上級的指示最多盡力而為，應付、敷衍。因為你越要證明老板的指示是對的，自己越累；而你的證明讓老板越有信心，什么事情都要加強了，下屬就累慘了。
　　有的員工對老板的指示很可能會應付，可是對自己的承諾卻會全力以赴。我們要的就是下屬全力以赴，而不是盡力而為。 于是，我就領悟到了：自己講沒有用，下屬只是聽聽而已，不會百分之百地相信。很少有人會百分之百地按照老板的指示去做。上有政策，下有對策。做到六七十分就夠了，干嗎勉強自己啊?這就是大部分人的心態(tài)。
　　因此，要把自己的防爆電器意見變成下屬的意見，讓他自己說，他一說，就是在承諾。老板還要進一步問下屬：″你說這樣，但你做得到嗎?你未免理想太高了?！?下屬一定會說：″我可以?！?老板會繼續(xù)說：″你說得這么容易，我們的資源又不夠，人員又有限……″ 下屬會說：″沒問題，沒問題!″ 而他既然承諾了就必須全力以赴。