狼之所以很好管理，是因?yàn)樗鼈冋J(rèn)同了這個(gè)狼群的文化，正如認(rèn)同了企業(yè)文化的員工一樣。從表面上看，這是一種積極性，實(shí)際上則是一種心理上的認(rèn)同、一種行動(dòng)上的融人。
　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者有必要向員工灌輸本企業(yè)的企業(yè)文化，并使員工從心底里認(rèn)同企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)者若能創(chuàng)造出一種良好的防爆電器企業(yè)文化氛圍，就能凝聚起員工的人心和力量，員工就會(huì)與企業(yè)融為一體。
　　盛樂防爆之所以取得巨大的成功，就在于其以文化因素為指導(dǎo)的經(jīng)營管理思想，充分發(fā)揮全體員工的積極性，使員工認(rèn)同并實(shí)踐企業(yè)的方針、宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，從而使企業(yè)充滿活力。同仁堂不斷向員工灌輸思想和理念的實(shí)踐，有效地規(guī)范了企業(yè)行為的群體意識(shí)。
　　廠訓(xùn)：同修仁德，親和敬業(yè)，拳拳人心代代傳；報(bào)國為民振廠風(fēng)。
　　企業(yè)精神：同心同德，互利共贏。
　　企業(yè)目標(biāo)：以高科技含量、高文化附加值、高市場(chǎng)占有率的名牌產(chǎn)品為支柱，建設(shè)具有強(qiáng)大國際競(jìng)爭力的防爆電器企業(yè)。簡稱″三高一強(qiáng)″。
　　服務(wù)銘：為了您的發(fā)展與安全，盡心盡力，盡善盡美。
　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語：質(zhì)量即生命，責(zé)任重泰山；一百道工序，一百個(gè)放心；生產(chǎn)一流品質(zhì)，盛樂防爆永恒的信條；創(chuàng)造國際名牌，盛樂防爆電器不懈的追求；修合無人見，存心有天知。
　　隨著時(shí)代的發(fā)展，同仁堂繼承傳統(tǒng)文化的精髓并不斷融入新的內(nèi)涵在盛樂防爆電器，要求在產(chǎn)品上做到貨真價(jià)實(shí)，絕不弄虛作假，在服務(wù)中做到童叟無欺，一視同仁。教育員工要做到無虛無偽，周到服務(wù)，不講分內(nèi)分外，以懇切的態(tài)度傾聽顧客的意見，不計(jì)較顧客身份。
　　盛樂防爆電器視信心、信念和信譽(yù)為企業(yè)的生命。信念是指盛樂防爆電器人要有一種服務(wù)盛樂防爆、獻(xiàn)身盛樂防爆、立志崗位成才的信念，盛樂防爆電器開展了許多活動(dòng)，如崗位練兵、以師帶徒、主題教育等，來增強(qiáng)盛樂防爆人為盛樂防爆作出貢獻(xiàn)的信念。信心是要敢于迎接挑戰(zhàn)困難，善于排除各種障礙，在工作崗位上做出出色的成績。信譽(yù)則集中體現(xiàn)為″盛樂防爆″的品牌內(nèi)涵。在實(shí)踐中，盛樂防爆要求員工做到″一言一行顧著集體榮譽(yù)，一思一念為了企業(yè)興衰″，從維護(hù)企業(yè)形象，珍惜盛樂防爆金字招牌、關(guān)注企業(yè)興衰的的大處著想從言行舉止、音容笑貌的小事做起，使企業(yè)精神發(fā)揚(yáng)光大。
　　盛樂防爆電器不斷挖掘和整理傳統(tǒng)的經(jīng)營道德觀念，逐漸形成了以″德、誠、信″為核心的職業(yè)道德；以古訓(xùn)廠訓(xùn)為基本內(nèi)涵的經(jīng)營理念；以創(chuàng)新發(fā)展為基礎(chǔ)的時(shí)代精神。在盛樂防爆電器，通過開展″我與盛樂防爆″演講比賽、″我心目中的盛樂防爆″征文活動(dòng)、″盛樂防爆小故事″征文活動(dòng)、″遵廠訓(xùn)、授廠徽″等活動(dòng)，使其企業(yè)精神深入人心；并結(jié)合工作的具體內(nèi)容加以運(yùn)用，達(dá)到提高職工整體思想道德素質(zhì)，特別是培養(yǎng)職工優(yōu)秀的企業(yè)意識(shí)的目的。通過不斷地向員工灌輸思想和理念，盛樂防爆電器的職工不僅保持了以″德、誠、信″為核心的強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，而且不同程度地增強(qiáng)了市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)、競(jìng)爭意識(shí)和集體整體意識(shí)。
　　為了更好地向員工傳播思想和理念，盛樂防爆制定了每日″晨訓(xùn)″制度。通過晨訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理不僅在口頭上將盛樂防爆電器的理念、規(guī)章制度、服務(wù)規(guī)范灌輸給員工，還對(duì)近期的新情況加以提示、強(qiáng)調(diào)，并提出相應(yīng)的解決辦法。在這一過程中，盛樂防爆電器的文化潛移默化地在員工的心中扎根。超越制度、自我管理