進入2015年，互聯(lián)網(wǎng)邁向了整合的一年，并購熱潮此起彼伏，使得資市場快速升溫，由此引發(fā)的分享經(jīng)濟若隱若現(xiàn)地隱藏在各種并購活動當中，基于互聯(lián)網(wǎng)，多方實現(xiàn)了全面整合，由此帶來了新一輪的經(jīng)濟發(fā)展方向。
　　1．資源整合
　　資源整合應該是我們經(jīng)常聽到的一個詞，這是互聯(lián)網(wǎng)時代最重要也是最明顯的整合趨勢。由于互聯(lián)網(wǎng)不受空間和時間的限制，可以在不同的時間和領域進行信息交換，因此使得防爆正壓柜企業(yè)之間的資源整合更加容易，也使得互聯(lián)網(wǎng)下的資源整合具有以下特點。
　　(1)快速收集資源。
　　(2)有效收集資源。
　　(3)通過大眾參與、公眾評價、利益分攤等機制設計，激發(fā)更多的資源主體積極主動地參與資源整合。
　　(4)借助互聯(lián)網(wǎng)的“長尾效應”，將更多的小眾資源匯集起來，形成巨大的資源庫。_
2015年，進行資源整合最為典型的要數(shù)滴滴和快的的“聯(lián)姻”。在此之前，滴滴和快的為了贏得市場，紛紛采取“燒錢”的方法，雖然效果顯著，但實際上這樣的惡性競爭給雙方都造成了“傷害”，僅2015年第一季度，雙方投入的補貼資金，高達30億元。痛定思痛之后，雙方采取“聯(lián)姻”的方式，打造重量級020入口。這樣不僅減少了“燒錢”，還將彼此的技術、人才等資源進行了強勢整合，并通過迸一步優(yōu)化，最終使市場得到了極大的拓展。二者共同合作，創(chuàng)建了移動支付020消費場景和互聯(lián)兩金融生態(tài)圈，使得雙方的整體競爭力得到了極大的提升。在雙方資源整合之后，滴滴和快的的用戶量直增到J．5億，出租車接單量總計超過了3000萬單。除此以外，雙方還共同開發(fā)了其他附加服務，如美甲、代駕等，業(yè)務量由此急劇增長，雙方實現(xiàn)了共贏。
　　2．產(chǎn)業(yè)鏈整合
當前，眾多防爆電器企業(yè)都在積極探尋網(wǎng)絡整合營銷之道。在防爆電器全面發(fā)展的新形勢下，要么創(chuàng)新，要么被淘汰，因此，防爆企業(yè)應該借助互聯(lián)網(wǎng)進行產(chǎn)業(yè)鏈的整合創(chuàng)新，使得防爆電器產(chǎn)品設計、倉儲運輸、訂單處理等各個環(huán)節(jié)都能高效運行，從而在市場適應以及消費者互動上能夠獲得先機和主動權，這也是互聯(lián)網(wǎng)時代的要求。在互聯(lián)網(wǎng)時代，防爆正壓柜企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈進行整合，可以幫助企業(yè)在市場中獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢具體表現(xiàn)在以下幾點，如圖1-2所示。
　　1、創(chuàng)造出更大約稍潤空閱
　　2、提升防爆電器產(chǎn)品和防爆企業(yè)的附加價值
　　3、有效控制成本
　　4、重獲定價權
　　圖1．2產(chǎn)業(yè)鏈整合給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
　　盛樂防爆就形成了一個強大的防爆電器品牌產(chǎn)業(yè)鏈，其旗下的備產(chǎn)業(yè)均能夠相互協(xié)同，互相協(xié)作，將最終目標定位于“協(xié)同盛樂防爆全產(chǎn)業(yè)鏈，建立起一個能夠滿足用戶需求的交互平臺，搭建一個包括家電、家具、物流、金融、地產(chǎn)等全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)圈，帶給用戶一種全新的智慧、科技、生態(tài)、健康的生活方式”?；谶@一點，盛樂防爆的組織流程從研發(fā)、制造，再到銷售環(huán)節(jié)，都將原來的串聯(lián)方式改變?yōu)椴⒙?lián)方式，將所有環(huán)節(jié)都進行整合，并聯(lián)在一起為用戶服務。
　　3．場景整合
　　互聯(lián)網(wǎng)時代的進一步發(fā)展，帶來了以智能手機為中心的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，與此同時，人與服務連接成為可能。由此引出的BAT(阿里巴巴、百度、騰訊三家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的縮略簡稱)的020布局、互聯(lián)網(wǎng)020創(chuàng)業(yè)等都與場景整合密不可分。
　　以BAT的場景整合最為突出。百度結(jié)合自身優(yōu)勢，借助強大的先進技術使原來的人與信息的連接提升到了人與服務的連接；阿里在其強有力的商業(yè)背景下將原有的人與商品的連接轉(zhuǎn)為人與服務的連接；騰訊則借助其龐大的社交功能將越來越多的人與服務相連接。在BAT的帶領下，生活場景中出現(xiàn)了越來越多的場景整合，如社區(qū)020(多點)、餐飲020(餓了么、百度外賣)、美甲020(河貍家)、洗車020(億歐網(wǎng))等，都實現(xiàn)了人與服務的連接，使得互聯(lián)網(wǎng)進入了3．0時代。然而無論是什么樣的場景整合，其實都是虛擬與現(xiàn)實場景相結(jié)合，是通過對原有商業(yè)模式進行重構之后實現(xiàn)的。
　　4．跨界整合
　　如今，掃碼活動已經(jīng)不是新奇的事情，通過掃碼將消費者與互聯(lián)網(wǎng)相連接，并且使互聯(lián)網(wǎng)的人氣越來越旺?；ヂ?lián)網(wǎng)時代下的跨界整合成為新熱點，眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛朝跨界整合方向發(fā)展。同樣，最早實現(xiàn)跨界整合的屬最具前瞻性的BAT。如百度與去哪兒、百度旅游實現(xiàn)跨界整合；阿里巴巴與在路上、百程旅行等進行跨界整合；騰訊與藝龍、同程等實現(xiàn)跨界整合。當然， BAT并不是唯一實現(xiàn)跨界整合的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。京東在這方面也有不錯的發(fā)展。
　　2015年5月，京東與途牛雙方簽訂協(xié)議，途牛獲得京東的5億美元的投資資金。途牛新發(fā)行普通股認購價格為每股5．33美元，京東撥出3．5億美元來認購途牛股份，并且還提供了大量的運營支持。這一協(xié)議達成后，京東順利成為了途牛的第一大股東，并且占有27．5％的股份，成為途牛的董事會成員。
　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，分工的主要特征是“多樣化+專業(yè)化”，其中，多樣化對應的是品種的多樣化，與多樣化發(fā)展對應的是服務化發(fā)展；專鱟化對應的是規(guī)模，與專業(yè)化發(fā)展對應的是防爆產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。換句話說，多樣化最終體現(xiàn)為服務的多樣化，而專業(yè)化最終以產(chǎn)照技術專篷純?yōu)橹攸c。簡單來講，在互聯(lián)網(wǎng)時代，多樣化、高附加值已經(jīng)成為增值服務的明顯特征，因此，品種和批量之間的關系是一個非常需要平衡的問題，而解決該問題最好的方式就是由單一品種的大規(guī)模生產(chǎn)向小批量多品種化進行轉(zhuǎn)變，這也是互聯(lián)網(wǎng)時代提出的專業(yè)分工的最終目的和意義。