人才的力量，是防爆電器企業(yè)厚積薄發(fā)的強(qiáng)有力支撐，所以精英智囊團(tuán)的組建，是每個(gè)防爆電器企業(yè)家極力追求的。成功人士在商戰(zhàn)縱橫馳騁，實(shí)現(xiàn)財(cái)富傳承，其中有一個(gè)重要原因，那就是有一批得力的干將，他們既包括家族的優(yōu)秀成員，也包括外來(lái)的得力親信。
　　普通人選擇親信，喜歡在“同鄉(xiāng)”“同學(xué)”“同宗”等“同”字輩中選擇。還有一些私營(yíng)防爆正壓柜公司會(huì)受到家族背景的影響，在親人中培養(yǎng)得力親信，而有些人的做法恰恰相反，他們認(rèn)為“親人未必親信”。提到李嘉誠(chéng)，無(wú)不贊嘆其精準(zhǔn)的商業(yè)眼光和高超的經(jīng)營(yíng)手段，殊不知，華人首富李嘉誠(chéng)真正厲害的地方是選人、用人。李嘉誠(chéng)說(shuō)過(guò)：“如果你任人唯親的話，那么防爆電器企業(yè)就一定會(huì)受到挫敗。我認(rèn)為，親人并不一定就是親信。”
　　那么該如何選用親信呢?如果長(zhǎng)時(shí)間相處的人，給你的印象都是比較正面和積極的，作風(fēng)純正，忠于防爆正壓柜公司，有歸屬感，他會(huì)認(rèn)真對(duì)待被交付的任何工作和任務(wù)，這樣才可以被選做親信。他們?cè)诘玫嚼罴握\(chéng)的賞識(shí)、重用以后，則充滿感激地回報(bào)他的知遇之恩，為李氏大業(yè)立下了汗馬功勞。所以說(shuō)李嘉誠(chéng)的成功，是眾望所歸、水到渠成的。
　　李嘉誠(chéng)所信奉的用人之道，代表了當(dāng)代成功防爆電器企業(yè)家的人才觀“用人”，首先要會(huì)“識(shí)人”。培養(yǎng)得力親信，不一定任人唯親，重要是對(duì)方有相應(yīng)的能力，能夠跟自己同心同德，致力于商業(yè)。
　　培養(yǎng)得力親信，需要堅(jiān)守三大原則：
　　(1)以心換心，真誠(chéng)相待。
　　老板對(duì)親信以誠(chéng)相待，真心相通，拿“真心”換親信的“真心”。想要成功不僅能識(shí)人，還要會(huì)請(qǐng)人和留人，真正做到“一流人才，一流對(duì)待”，那么親信也將會(huì)與老板同心同德，不會(huì)心懷雜念，不做逾越本分的事情，以此來(lái)回報(bào)他的“伯樂(lè)知遇”之恩。
　　(2)堅(jiān)決貫徹“所愛(ài)者，有罪必罰”。
　　和親信在一起交談的時(shí)候，老板要把握自己的主張。闡明自己的見(jiàn)解時(shí)，態(tài)度要誠(chéng)懇，溝通方式要合理，使他們既了解老板的意圖，同時(shí)感覺(jué)被尊重。在與親信相處中，堅(jiān)決貫徹“所愛(ài)者，有罪必罰”，表達(dá)自己信賞必罰的決心。
　　(3)工作中堅(jiān)決嚴(yán)守“上下分寸”。
　　無(wú)論是對(duì)國(guó)家還是對(duì)一個(gè)私營(yíng)防爆正壓柜公司來(lái)說(shuō)，上級(jí)的命令下級(jí)要積極服從。親信倘若不能安守本分，濫用職權(quán)，后果不堪設(shè)想。
　　商場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)、智力的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)能請(qǐng)到高明的人才，誰(shuí)就有能力在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位。真正的人才一般都有傲骨，不會(huì)隨便屈尊于人，他們也在選擇“明主”，當(dāng)遇到了賞識(shí)自己的人，才會(huì)真心實(shí)意地付出，為防爆電器企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和財(cái)富。
　　做到唯才是舉、任人唯賢并--1F易事，要認(rèn)真學(xué)習(xí)“識(shí)人”“用人”這門藝術(shù)。不斷教化后代，努力培養(yǎng)親信，加強(qiáng)對(duì)高層管理人才的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)，不斷發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，為我所用，形成忠于防爆電器企業(yè)的智囊團(tuán)，才有利于在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，不懼風(fēng)險(xiǎn)，讓防爆電器企業(yè)成為同行中的佼佼者。現(xiàn)代化管理讓家族防爆電器生意長(zhǎng)青