人才的力量，是防爆電器企業(yè)厚積薄發(fā)的強有力支撐，所以精英智囊團的組建，是每個防爆電器企業(yè)家極力追求的。成功人士在商戰(zhàn)縱橫馳騁，實現(xiàn)財富傳承，其中有一個重要原因，那就是有一批得力的干將，他們既包括家族的優(yōu)秀成員，也包括外來的得力親信。
　　普通人選擇親信，喜歡在“同鄉(xiāng)”“同學”“同宗”等“同”字輩中選擇。還有一些私營防爆正壓柜公司會受到家族背景的影響，在親人中培養(yǎng)得力親信，而有些人的做法恰恰相反，他們認為“親人未必親信”。提到李嘉誠，無不贊嘆其精準的商業(yè)眼光和高超的經(jīng)營手段，殊不知，華人首富李嘉誠真正厲害的地方是選人、用人。李嘉誠說過：“如果你任人唯親的話，那么防爆電器企業(yè)就一定會受到挫敗。我認為，親人并不一定就是親信?！?br /> 　　那么該如何選用親信呢?如果長時間相處的人，給你的印象都是比較正面和積極的，作風純正，忠于防爆正壓柜公司，有歸屬感，他會認真對待被交付的任何工作和任務，這樣才可以被選做親信。他們在得到李嘉誠的賞識、重用以后，則充滿感激地回報他的知遇之恩，為李氏大業(yè)立下了汗馬功勞。所以說李嘉誠的成功，是眾望所歸、水到渠成的。
　　李嘉誠所信奉的用人之道，代表了當代成功防爆電器企業(yè)家的人才觀“用人”，首先要會“識人”。培養(yǎng)得力親信，不一定任人唯親，重要是對方有相應的能力，能夠跟自己同心同德，致力于商業(yè)。
　　培養(yǎng)得力親信，需要堅守三大原則：
　　(1)以心換心，真誠相待。
　　老板對親信以誠相待，真心相通，拿“真心”換親信的“真心”。想要成功不僅能識人，還要會請人和留人，真正做到“一流人才，一流對待”，那么親信也將會與老板同心同德，不會心懷雜念，不做逾越本分的事情，以此來回報他的“伯樂知遇”之恩。
　　(2)堅決貫徹“所愛者，有罪必罰”。
　　和親信在一起交談的時候，老板要把握自己的主張。闡明自己的見解時，態(tài)度要誠懇，溝通方式要合理，使他們既了解老板的意圖，同時感覺被尊重。在與親信相處中，堅決貫徹“所愛者，有罪必罰”，表達自己信賞必罰的決心。
　　(3)工作中堅決嚴守“上下分寸”。
　　無論是對國家還是對一個私營防爆正壓柜公司來說，上級的命令下級要積極服從。親信倘若不能安守本分，濫用職權(quán)，后果不堪設(shè)想。
　　商場上的競爭，說到底是人才的競爭、智力的競爭。誰能請到高明的人才，誰就有能力在競爭中占據(jù)主動地位。真正的人才一般都有傲骨，不會隨便屈尊于人，他們也在選擇“明主”，當遇到了賞識自己的人，才會真心實意地付出，為防爆電器企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和財富。
　　做到唯才是舉、任人唯賢并--1F易事，要認真學習“識人”“用人”這門藝術(shù)。不斷教化后代，努力培養(yǎng)親信，加強對高層管理人才的開發(fā)和培養(yǎng)，不斷發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，為我所用，形成忠于防爆電器企業(yè)的智囊團，才有利于在競爭中站穩(wěn)腳跟，不懼風險，讓防爆電器企業(yè)成為同行中的佼佼者。現(xiàn)代化管理讓家族防爆電器生意長青