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防爆電器企業(yè)家如何既教化后代,又培養(yǎng)得力親信

發(fā)布時間:2018/7/6
  人才的力量,是防爆電器企業(yè)厚積薄發(fā)的強有力支撐,所以精英智囊團的組建,是每個防爆電器企業(yè)家極力追求的。成功人士在商戰(zhàn)縱橫馳騁,實現(xiàn)財富傳承,其中有一個重要原因,那就是有一批得力的干將,他們既包括家族的優(yōu)秀成員,也包括外來的得力親信。
  普通人選擇親信,喜歡在“同鄉(xiāng)”“同學”“同宗”等“同”字輩中選擇。還有一些私營防爆正壓柜公司會受到家族背景的影響,在親人中培養(yǎng)得力親信,而有些人的做法恰恰相反,他們認為“親人未必親信”。提到李嘉誠,無不贊嘆其精準的商業(yè)眼光和高超的經(jīng)營手段,殊不知,華人首富李嘉誠真正厲害的地方是選人、用人。李嘉誠說過:“如果你任人唯親的話,那么防爆電器企業(yè)就一定會受到挫敗。我認為,親人并不一定就是親信?!?br />   那么該如何選用親信呢?如果長時間相處的人,給你的印象都是比較正面和積極的,作風純正,忠于防爆正壓柜公司,有歸屬感,他會認真對待被交付的任何工作和任務,這樣才可以被選做親信。他們在得到李嘉誠的賞識、重用以后,則充滿感激地回報他的知遇之恩,為李氏大業(yè)立下了汗馬功勞。所以說李嘉誠的成功,是眾望所歸、水到渠成的。
  李嘉誠所信奉的用人之道,代表了當代成功防爆電器企業(yè)家的人才觀“用人”,首先要會“識人”。培養(yǎng)得力親信,不一定任人唯親,重要是對方有相應的能力,能夠跟自己同心同德,致力于商業(yè)。
  培養(yǎng)得力親信,需要堅守三大原則:
  (1)以心換心,真誠相待。
  老板對親信以誠相待,真心相通,拿“真心”換親信的“真心”。想要成功不僅能識人,還要會請人和留人,真正做到“一流人才,一流對待”,那么親信也將會與老板同心同德,不會心懷雜念,不做逾越本分的事情,以此來回報他的“伯樂知遇”之恩。
  (2)堅決貫徹“所愛者,有罪必罰”。
  和親信在一起交談的時候,老板要把握自己的主張。闡明自己的見解時,態(tài)度要誠懇,溝通方式要合理,使他們既了解老板的意圖,同時感覺被尊重。在與親信相處中,堅決貫徹“所愛者,有罪必罰”,表達自己信賞必罰的決心。
  (3)工作中堅決嚴守“上下分寸”。
  無論是對國家還是對一個私營防爆正壓柜公司來說,上級的命令下級要積極服從。親信倘若不能安守本分,濫用職權(quán),后果不堪設(shè)想。
  商場上的競爭,說到底是人才的競爭、智力的競爭。誰能請到高明的人才,誰就有能力在競爭中占據(jù)主動地位。真正的人才一般都有傲骨,不會隨便屈尊于人,他們也在選擇“明主”,當遇到了賞識自己的人,才會真心實意地付出,為防爆電器企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和財富。
  做到唯才是舉、任人唯賢并--1F易事,要認真學習“識人”“用人”這門藝術(shù)。不斷教化后代,努力培養(yǎng)親信,加強對高層管理人才的開發(fā)和培養(yǎng),不斷發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,為我所用,形成忠于防爆電器企業(yè)的智囊團,才有利于在競爭中站穩(wěn)腳跟,不懼風險,讓防爆電器企業(yè)成為同行中的佼佼者。現(xiàn)代化管理讓家族防爆電器生意長青