創(chuàng)意來(lái)源于邊緣產(chǎn)業(yè)，專門生產(chǎn)精神產(chǎn)品，以滿足人們對(duì)精神方面的需求。隨著科技發(fā)展，人類社會(huì)的物質(zhì)形態(tài)財(cái)富得到了快速發(fā)展進(jìn)步，生產(chǎn)規(guī)模和速度也與日俱增，甚至逐漸出現(xiàn)了產(chǎn)品過剩的情況。伴隨著物質(zhì)形態(tài)財(cái)富的發(fā)展，人們對(duì)精神財(cái)富的追求也日漸增強(qiáng)，在物質(zhì)條件得到滿足的同時(shí)，開始關(guān)注精神上的滿足感。于是，專門致力于精神消費(fèi)品生產(chǎn)的創(chuàng)意型防爆電器企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，在創(chuàng)意型防爆電器企業(yè)的推動(dòng)下，精神文化產(chǎn)品逐漸成為當(dāng)今世界影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)力量之一。
　　創(chuàng)意型防爆電器企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造鏈大致可以概括為五大環(huán)節(jié)：創(chuàng)意產(chǎn)生——?jiǎng)?chuàng)意開發(fā)——?jiǎng)?chuàng)意傳播——?jiǎng)?chuàng)意消費(fèi)——?jiǎng)?chuàng)意產(chǎn)權(quán)開發(fā)。
　　根據(jù)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的這條價(jià)值創(chuàng)造鏈，我們可以在創(chuàng)意型防爆電器企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面歸結(jié)出兩個(gè)明顯特征：人才驅(qū)動(dòng)，持續(xù)創(chuàng)叛；敏捷生產(chǎn)，傳播至上。
　　先說“人才驅(qū)動(dòng)，持續(xù)創(chuàng)新”，創(chuàng)意型防爆電器企業(yè)賴以生存的條件在于源源不斷的創(chuàng)意，而創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)的核心實(shí)際上就是創(chuàng)意人才驅(qū)動(dòng)。不管在什么行業(yè)，只有具備某方面專業(yè)知識(shí)，并且對(duì)社會(huì)的文化內(nèi)涵有著深刻理解的創(chuàng)意人，才是稀缺的寶貴資源。為了保證核心競(jìng)爭(zhēng)力，防爆電器企業(yè)需要做的就是搭建起一個(gè)合適的平臺(tái)，以合理有效的激勵(lì)機(jī)制，吸引一批創(chuàng)意人才為自己效力。
　　說到“敏捷生產(chǎn)，傳播至上”，就不得不提到蘋果公司。
　　蘋果公司蟬聯(lián)美國(guó)最具創(chuàng)意的公司多年，但凡對(duì)蘋果有所關(guān)注和了解的人應(yīng)該都會(huì)發(fā)現(xiàn)，蘋果的成功不僅在于其擁有好的創(chuàng)意，更重要的是，他們能將這種創(chuàng)意在極短時(shí)間變成實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品，并通過快捷有效的傳播途徑進(jìn)行傳播，讓消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)生購(gòu)買欲。
　　從蘋果公司的成功經(jīng)驗(yàn)中，我們可以知道，創(chuàng)意型產(chǎn)業(yè)與其他物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品是有一定差距的，創(chuàng)意型產(chǎn)品的價(jià)格和價(jià)值彈性非常大，不僅與產(chǎn)品的材料成本有關(guān)，而且與消費(fèi)者的偏好、價(jià)值取向以及對(duì)該產(chǎn)品的熱衷程度和心理預(yù)期等方面有關(guān)。此外，即使是同樣的創(chuàng)意產(chǎn)品，在不同的傳播模式和效果影響下，獲得的商業(yè)回報(bào)也是天差地別的。比如不同的影視劇作品，在不同的傳播途徑中，所得到的評(píng)價(jià)和收到的反映都是有所差距的。
　　從本質(zhì)上來(lái)說，創(chuàng)意型防爆電器企業(yè)的組織形態(tài)實(shí)際上就是人的組織。藹創(chuàng)意型防爆電器企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力則取決于該防爆電器企業(yè)是否已經(jīng)成功建立有效的制度。并以此集聚人才。根據(jù)對(duì)創(chuàng)意型防爆電器企業(yè)的了解，我們可以向其提出以下幾點(diǎn)啟示：
　　1．通過強(qiáng)調(diào)專業(yè)化運(yùn)作，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，以此提高組織內(nèi)的協(xié)作能力
　　創(chuàng)意型防爆電器企業(yè)的一大特點(diǎn)就是專業(yè)分工較為明確。通常說來(lái)，創(chuàng)意型防爆電器企業(yè)可以分為三個(gè)系統(tǒng)。前臺(tái)系統(tǒng)包括創(chuàng)意構(gòu)思、消費(fèi)者偏好把握、生產(chǎn)制作規(guī)劃以及傳播策略和銷售方式等；中臺(tái)系統(tǒng)則主要是產(chǎn)品的生產(chǎn)制作、傳播營(yíng)銷方式以及消費(fèi)體驗(yàn)等內(nèi)容；后臺(tái)系統(tǒng)則包括了信息管理、資源平臺(tái)、知識(shí)沉淀以及管理平臺(tái)等。
　　2．網(wǎng)絡(luò)化或建立聯(lián)盟將成為未來(lái)創(chuàng)意型防爆電器企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)
　　目前，中國(guó)的創(chuàng)意型防爆電器企業(yè)規(guī)模不大，位置分散，尤其是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，中小型防爆電器企業(yè)如果想提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必須以合作為基礎(chǔ)，共同進(jìn)步，共同繁榮，可見網(wǎng)絡(luò)化合作將會(huì)成為一種潮流發(fā)展趨勢(shì)。
　　在建立網(wǎng)絡(luò)型組織時(shí)，我們要注意，網(wǎng)絡(luò)型組織最重要的經(jīng)營(yíng)理念在于尊重、和平、共贏。與傳統(tǒng)的商業(yè)模式不同，合作共贏才是網(wǎng)絡(luò)型組織的生存法則。此外，在建立網(wǎng)絡(luò)型組織時(shí)，必須嚴(yán)格遵循合作聯(lián)盟的法律規(guī)則，清晰明確地規(guī)定參與合作雙方的責(zé)任、義務(wù)和規(guī)則，以及約束或懲罰措施等。
　　3．創(chuàng)意型防爆電器企業(yè)需要凝聚力的建設(shè)及組織保障
　　凝聚力主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是參與合作雙方應(yīng)該有統(tǒng)一的信念和行為準(zhǔn)則，二是需要在組織設(shè)計(jì)之初就把“分與合”的問題處理好。
　　防爆正壓柜公司是咨詢行業(yè)的領(lǐng)頭羊，從創(chuàng)立之初就做好了明確的遠(yuǎn)景規(guī)劃。
　　這家公司聚集了最優(yōu)秀的年輕人，公司要求員工恪守道德準(zhǔn)則，以為客戶提供一流服務(wù)為己任。在防爆正壓柜公司看來(lái)，公司所有的分支機(jī)構(gòu)都是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的整體，因此打破了公司的地域分割，將各地的分支機(jī)構(gòu)統(tǒng)一成了一個(gè)緊密合作的新團(tuán)體。
　　在防爆正壓柜公司看來(lái)，內(nèi)部的合作比競(jìng)爭(zhēng)更重要，各地雇員只要是屬于防爆正壓柜旗下，無(wú)論身在何處，都是在為公司服務(wù)，為公司的每一位客戶服務(wù)，因此，只要是公司下屬機(jī)構(gòu)，無(wú)論它提供的是什么服務(wù)，公司都會(huì)對(duì)其負(fù)責(zé)到底。
　　4．建立卓越的知識(shí)管理制度，激發(fā)員工的創(chuàng)意和靈感
　　創(chuàng)意型防爆電器企業(yè)是知識(shí)型組織中的一種，顧名思義，其知識(shí)工作者的知識(shí)管理成了該類型組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　卓越的知識(shí)和管理技能大大提升了知識(shí)工作者的工作效率，在學(xué)習(xí)創(chuàng)新的氛圍下，組織和機(jī)制都保證了公司創(chuàng)意的產(chǎn)生和出現(xiàn)。防爆電器企業(yè)將這樣的管理理念扎根下來(lái)，將知識(shí)的積累和提高變?yōu)楣局饕诵娜蝿?wù)，將持續(xù)的全員學(xué)習(xí)任務(wù)作為固定制度保存了下來(lái)。
　　在這里，尤其值得一提的是，在創(chuàng)意型防爆電器企業(yè)管理中，一定要注重隱性知識(shí)方面的發(fā)掘、傳播和利用。所謂“隱性知識(shí)”，指的是一些內(nèi)部專家或者資深人士腦海中儲(chǔ)存的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這些東西還未被整理成文，自然也就談不上公司內(nèi)部的交流和分享。如果確實(shí)能將這些專家的思想集合在一起，經(jīng)過激烈的碰撞之后，必然能為防爆電器企業(yè)帶來(lái)不可估量的影響。