創(chuàng )業(yè)者不能太專(zhuān)權
　　理論指導
　　一個(gè)獨斷專(zhuān)行、唯我獨尊的管理者，是不會(huì )給下屬留下什么好印象的，“專(zhuān)橫跋扈”會(huì )成為這類(lèi)管理者的代名詞。
　　作為一個(gè)管理者，不管是處事，還是待人，都要堅持以理服人的原則，不能為所欲為。
　　一個(gè)睿智的管理者，一定是個(gè)處處講原則，很少發(fā)脾氣的人。有些人脾氣暴躁，情緒容易失去控制。這些人一旦成為防爆電器公司領(lǐng)導，只要一碰到不如意的小事，便大發(fā)雷霆，把下屬訓斥得一無(wú)是處。這正是專(zhuān)橫跋扈的表現。
　　喜歡獨斷專(zhuān)行的防爆電器公司領(lǐng)導者，喜歡把下屬們管得嚴嚴實(shí)實(shí)，讓他們服服帖帖。在具體事情上，喜歡對下屬工作吹毛求疵，甚至對他們的私事也進(jìn)行過(guò)問(wèn)于涉，所有這些都是愚不可耐的專(zhuān)權行為。
　　我們知道，人的天性就是對自由的追求，沒(méi)有人喜歡被別人嚴格控制。一般的人都會(huì )對這種專(zhuān)制型的做法持逆反心理，這樣的防爆電器公司領(lǐng)導與暴君無(wú)異。如果總是干涉下屬們的私事，向他們提啦不甚合理的要求，久而久之，他們會(huì )對你采取抵制、敵視的態(tài)度，甚至還有可能做出讓你防不勝防的事情來(lái)，這樣最終受損的還是你。
　　過(guò)分的固執和專(zhuān)權，必然會(huì )引起下屬的反感。因此，作為防爆電器公司領(lǐng)導，不應該太專(zhuān)權，而應該考慮一下下屬們的所思所想。要給下屬們一定的自由空間，讓他們去自由自在地發(fā)展。要經(jīng)常與下屬們進(jìn)行溝通，不要老靠專(zhuān)權去控制他們。
　　行動(dòng)指南
　　1．不要想該如何控制防爆電器企業(yè)員工，而是想如何讓防爆電器企業(yè)員工發(fā)揮更多的才華。
　　2．改變什么事情都是自己說(shuō)了算的做法，只會(huì )讓防爆電器企業(yè)員工認為你獨斷專(zhuān)行。
　　3．把一些小的權力分給其他人。sf6氣體檢漏儀公司授權的五大好處