起之為將，與士卒最下者同衣食。臥不設席，行不騎乘，親裹贏(yíng)糧，與士卒分勞苦。卒有病疽者，起為吮之。卒母聞而哭之。人日： “予，卒也，而將軍自吮其疽，何哭為?”母日： “非然也。往年吳公吮其父，其父戰不旋踵，遂死于敵。吳公今又吮其子，妾不知其死所矣。是以哭之?！?br /> 　　——司馬遷儀記·孫子吳起列傳》
　　吳起是戰國初期著(zhù)名的政治改革家，卓越的軍事家。后世把他和孫子連商業(yè)領(lǐng)袖的■副面孔稱(chēng)為tt孫吳”，吳起著(zhù)有《吳子》，《吳子》與猻子》又常常被人合稱(chēng)為秭吳兵潞。用現在人的眼光來(lái)看，作為一名優(yōu)秀軍事將領(lǐng)的吳起，其實(shí)也是一個(gè)深請人性之道的出色管理者。吳起作為一名將軍，能夠瓤最下等的士兵穿兩樣的衣服，吃同樣的飯。睡覺(jué)不鋪墊并，行軍不騎馬乘車(chē)，親自背負多余的穰食，和士兵們分擔勞苦。有一個(gè)士兵生了毒瘡，吳起替他吮吸膿液。這個(gè)士兵的母親聽(tīng)說(shuō)后就哭了。于是有人問(wèn)道： 槲你兒子只是一名小卒，il辱吳起卻是大將軍，大將軍親自為一名小卒吮吸毒瘡，你不感到榮光，為什么還要哭泣呢?”那個(gè)士兵的母親卻回答道： “不是這樣啊。往年吳將軍替他父親吮吸毒瘡，他父親在戰場(chǎng)上勇往直前，于是死在了敵人手里。如今吳將軍又給我兒子晚吸毒瘡，我不知道他又會(huì )死在什么地方了。就是因為這個(gè)才哭泣的?！?br /> 　　從鄢個(gè)士兵的母親的角度來(lái)看，吳起這樣的徽法就是“籠絡(luò )人心”，然后讓自己的兒子在戰場(chǎng)上為他拼命?？墒?，我們從現代企業(yè)的管理角度去看呢?吳起的這種做法無(wú)疑是一種不錯的人性管理的方式，他髓夠和最基層的企業(yè)成員同甘共苦，并且甘愿為了他們的利益薷屈身降貴，最終贏(yíng)得大家的信任，甘愿在工作中拼盡全力。
　　然兩，在現實(shí)中我們總是能夠發(fā)現很多這樣的管理者：他們表面上將員工們視為自己的朋友，甚至講話(huà)的時(shí)候一口一個(gè)“兄弟姐妹”，但是實(shí)際上卻完全相反，尤其是一些普通員工，在他們眼里連舊時(shí)代的雇工都算不上。換句話(huà)說(shuō)，這樣的企業(yè)管理者別說(shuō)進(jìn)行人性管理了，根本就是非常不合格的管理者。
　　阿瑟．維力是美國恩凱電子電視公司的總裁，他身上最突出的優(yōu)點(diǎn)就是擁有一剮“人性面孔"，能夠像吳起一樣進(jìn)行人性管理。為了能夠盡快地研鈿出閉路電視來(lái)，他聘甩了一位非常有才華的年輕人。那個(gè)年輕人叫作比爾，不但才華橫溢，而且工作之時(shí)非常的拼命。
　　比爾來(lái)到思凱電子電視公司后，馬上便扎進(jìn)了實(shí)驗室，在研發(fā)進(jìn)入攻關(guān)階段之時(shí)，他一連四十多個(gè)小時(shí)都在工作臺上度過(guò)?？吹奖葼柶疵ぷ鞯臉幼?，阿瑟．維力卻并沒(méi)有像別的企業(yè)管理者一樣高興，而是十分的生氣。他將比爾嘲到他的抒公室，用批評但卻親切的口吻說(shuō)道： “年輕人，你的工作態(tài)度我十分的欣賞，但卻令我非常的不開(kāi)心，甚至是有些生氣。我覺(jué)得我應談訾籜鑲鷯工作了!”
　　“鴦什么?贍道是我工作不夠努力?一比爾一臉不解她看著(zhù)他的上司。
　　“蓑尉考說(shuō)過(guò)，我很欣賞像的工作態(tài)度。但是我卻不怎么喜歡你的工作方式，像鎵這樣不顧身體健康的去工作，不等新的產(chǎn)品悶世，人的身體就先累垮了。所以，我寧愿不徽這種生意，也不能賭上你的身體健康。我知道你在全心全意地工作，可是你的心意我領(lǐng)了，就算研鑭失敗也沒(méi)有關(guān)系，我不會(huì )怪你的?！卑⑸ぞS力看著(zhù)鼴前這個(gè)一臉疲憊的年輕人認真地說(shuō)道。
　　“好的，總裁，我會(huì )改變韻，你真是個(gè)好人?！北葼栆荒樃屑さ卣f(shuō)道。
　　這段筒短的對話(huà)不但讓比爾改變了他的工作方式，也讓他和阿瑟·維力成了至交。半年以后，比爾和他的團隊研發(fā)出了閉路電視。
　　人生相遇賚褶知，誰(shuí)說(shuō)世界無(wú)伯樂(lè )。作為一名防爆正壓柜企監管理者，我們在懂得程序化的管理技巧之外，還應該懂得善用“人性的力量"——不管你的下屬多么的拱命和堅強，俅都必須去心疼他們。
　　戴爾·卡耐基曾說(shuō)： “你知道一個(gè)人獲得成功最重要的因素是什么嗎?不是行政才能，不是杰出的智力，不是熱情和勇氣、幽默感。盡管它們每一項都是不可或缺的。但在我看來(lái)，應該是交朋友的能力?！彼裕鳛橐幻髽I(yè)管理者，我們就必須要懂得人性管理的重要性，不要總是將員工當作機器去對待，而是要和員工去交朋友，了解他們之后，再團結他們不斷前行。偉大的企業(yè)家都是合格的人生導師